Priznanje MEGA 2022 na jesenskem natečaju prejelo 18 delodajalcev

Natečaj za priznanje MEGA je bil letošnjo jesen izveden tretjič zapored v okviru projekta Vsi zmagujemo, ko sodelujemo, ki ga sofinancirata Republika Slovenija prek Ministrstva za delo, družino, socialne zadeve in enake možnosti ter Evropska unija iz Evropskega socialnega sklada Projekt se s koncem leta 2022 izteka. Od leta 2020 je delodajalce spodbujal k naslavljanju medgeneracijskih stereotipov in grajenju kulture medgeneracijskega sodelovanja in učenja v delovnem okolju. Projekt in natečaj, ki je namenjen medgeneracijsko aktivnim delodajalcem, podpirajo Gospodarska zbornica Slovenije, Obrtno-podjetniška zbornica Slovenije in Slovenska kadrovska zveza.

Med 38 prijavljenimi dobrimi praksami je na jesenskem natečaju priznanje MEGA prejelo 18 prijaviteljev. Priznanje MEGA pospešek 2022 prejela družba Krka, d.d., Novo Mesto. Podjetje je v medgeneracijskih aktivnostih, povezovanju in sodelovanju v delovnem okolju izstopalo s celostnim programom upravljanja starostno raznolikih sodelavcev.

Priznanje MEGA navdih 2022 za dobro prakso medgeneracijskega sodelovanja v delovnem okolju je prejelo še 17 delodajalcev: Telekom Slovenije, d.d.; Celjski mladinski center, javni zavod za mladinsko kulturo, izobraževanje, informiranje in šport; Zavod za medgeneracijsko sodelovanje Simbioza Genesis Ljubljana, socialno podjetje; Grow and Scale d.o.o.; NEOBISTRO d.o.o.; JUB kemična industrija d.o.o.; Pristop Media d.o.o.; Eurosender d.o.o.; Renderspace d.o.o; AMBIT d.o.o.; Mugada d.o.o.; ALPE-PANON d.o.o.; Petrol d.d., Ljubljana; ZAMAN d.o.o.; Support & Trade d.o.o.; Indigo Consulting d.o.o; ISKRA PIO d.o.o..

S kakšnimi dobrimi praksami so delodajalci navdušili strokovno komisijo in kako komentirajo prejem priznanja za dobro prakso medgeneracijskega sodelovanja? Preberite v nadaljevanju!

Med prijavitelji je izstopala družba Krka, ki je na jesenskem natečaju edina prejela priznanje MEGA pospešek 2022. Zasnovali so ‘Širši program spodbujanja medgeneracijskega sodelovanja v Krki’, pod okriljem katerega celovito odgovarjajo na izzive medgeneracijskega sodelovanja in medgeneracijskega prenosa znanja na visoko konkurenčnem in tehnološko zahtevnem področju. Premišljeni ukrepi prinašajo učinke na področju akumulacije in prenosa znanja v organizaciji, sinergičnega delovanja mlajše in starejše generacije pri soočanju s sodobnimi izzivi, zagotavljanja ustrezne kadrovske strukture v širši regiji, razvoja perspektivnih sodelavcev s pomočjo naprednega mentorstva in nenazadnje pri vzdrževanju dobre organizacijske klime, zadovoljstva, zavzetosti in vitalnosti zaposlenih. Prijavljena dobra praksa je izjemen zgled celovitega pristopa k spodbujanju medgeneracijskega sodelovanja, ki učinkovito odgovarja na izzive sodobne družbe.

Dori Gorenc, direktorica Kadrovskega sektorja v družbi Krka: »Zahvaljujemo se za prejem priznanja MEGA pospešek 2022 za ‘Širši program spodbujanja medgeneracijskega sodelovanja v Krki’. Krka je prisotna na več kot 70 trgih in zaposluje več kot 12.500 zaposlenih. To pomeni, da smo si kulturno in generacijsko zelo različni. Priznanje je potrditev, da s spoštovanjem različnosti, usmerjenostjo v skupne cilje in timskim delom povezujemo različne kulture in generacije. Delovanje v takšnem okolju nas bogati v izkušnjah, inovativnosti in medsebojnih odnosih. Aktivnosti, ki jih izvajamo na področju medgeneracijskega sodelovanja, krepijo Krkine vrednote, med katerimi sta pomembni partnerstvo in zaupanje.«

Kar 17 prijaviteljev je prejelo priznanje MEGA navdih 2022. Med njimi je podjetje AMBIT, ki je zasnovalo projekt ‘Združene generacije s čutom za potrebe drugih’. V sklopu projekta je podjetje uporabilo sodobne metode mentorstva in coachinga za opolnomočenje zaposlenih. Z metodo coachinga razvijajo miselni okvir pri zaposlenih ter spodbujajo razvoj in uporabo njihovih lastnih potencialov.

Boštjan Grobler, direktor podjetja Ambit: »Podjetje Ambit ima status invalidskega podjetja. Svojim zaposlenim večkrat povem, da imamo omejitve vsi, nekateri zdravstvene, preostali pa morda kakšne druge. Le medosebno spoštovanje takih, kot smo, z omejitvami, ki jih imamo, in volja delati po svojih najboljših močeh, bodo zagotavljali obstoj podjetja in delovne pogoje, v katerih se bomo dobro počutili. Sobivanje izkušenj na eni strani in idej ter sveže energije na drugi je v teh časih osnovni pogoj za razvoj podjetja.«

Celjski mladinski center je predstavil ‘Festival prostovoljstva’. V javnem zavodu so predstavili dobro prakso, ki prepleta medgeneracijsko sodelovanje in prostovoljstvo. Prijavljen primer spodbuja izmenjavo izkušenj in pristopov ter sodelovanje med prostovoljci različnih starostnih skupin.

Sonja Majcen, direktorica Celjskega mladinskega centra: »Izredno smo veseli in ponosni na to, da smo prejemniki priznanja MEGA navdih 2022, še zlasti zato, ker smo mladinski center, ki na prvi pogled nagovarja predvsem mlade. Že pred leti smo to tematiko začeli aktivno vključevati v naše projektne aktivnosti. Še posebej smo ponosni na projekt Festival prostovoljstva, ki ga izvajamo že 17 let in s katerim krepimo pomen prostovoljstva med vsemi generacijami ter povezujemo prostovoljce vseh starostnih skupin. S projektom spodbujamo prenos znanja, krepimo solidarnost, ustvarjamo nove priložnosti, predvsem pa rušimo tabuje, ki sicer obstajajo zaradi razlik med generacijami. Na tak način naše delovno okolje postaja vse bolj vključujoče in sodelovalno, te vrednote pa prenašamo tudi na širše lokalno okolje.«

Podjetje ALPE-PANON je oblikovalo projekt ‘Zaposlujemo mlade po srcu’. Predstavljena praksa podjetja je dober primer re-integracije upokojencev v delovno okolje. Podjetje izvaja aktivnosti na način, da njihovo sodelovanje vzajemno bogati izkušnje vseh – tako zaposlenih sodelavcev kot strank.

Maxime Moulin, direktor podjetja ALPE-PANON: »V podjetju ALPE-PANON d.o.o., ki je nosilec franšize McDonald’s v Sloveniji, verjamemo, da sta energija mladih in izkušnje ter toplina starejših zmagovalna kombinacija. Delo v naših restavracijah omogoča upokojencem odlično priložnost, da njihovi dnevi ostanejo razgibani in družabni. Priznanje MEGA navdih 2022 nam dokazuje, da smo s svojimi prizadevanji vzpodbujanja integracije in enakosti ne glede na spol, narodnost, raso, vero, prepričanje in starost na pravi poti.«

Podjetje ISKRA PIO je s projektom ‘Aktivno mentorstvo študentov v podjetju’ predstavilo dobro prakso pridobivanja talentov in krepitve medgeneracijskega sodelovanja skozi mentorstvo študentov. S spodbujanjem, da zaposleni prevzamejo vlogo mentorja, v podjetju opolnomočijo posameznike, jih motivirajo in zadržujejo znanje v podjetju.

Dr. Mitja Cerovšek, svetovalec direktorja v podjetju Iskra PIO: »Projektiranje in proizvodnja visokotehnoloških izdelkov za čisto in čistilno tehnologijo je osnovna dejavnost družbe Iskra PIO. Inovativnost je vrednota in del organizacijske kulture podjetja. Naš močan navdih pa so mladi strokovnjaki, ki se preko aktivnega mentorstva in medgeneracijskega sodelovanja vključujejo v razvoj in delo podjetja. Skupaj z njimi se učimo vsi. Z veseljem vabimo nove štipendiste in diplomante tehničnih smeri. Pridružite se nam na poti v prihodnost.«

Telekom Slovenije je v okviru projekta ‘Mentorski sistem – Modro je deliti znanje’ predstavil dobro prakso mentorstva in obratnega mentorstva v delovnem okolju. Mentorski sistem ima potrebno informacijsko in strokovno podporo za postopen in sistemski prenos znanja, potrebnega za opravljanje dela.

Helena Lokar, direktorica Upravljanja s kadri in splošnih zadev v Telekomu Slovenije: »Medgeneracijsko sodelovanje je sestavni del naših medsebojnih odnosov. V ta namen imamo v Telekomu Slovenije vzpostavljen mentorski sistem, v okviru katerega starejši sodelavci prenašajo znanje in izkušnje na mlajše sodelavce, pa tudi obratno.«

Vilma Prezelj, strokovna sodelavka za področje izobraževanja v Upravljanju s kadri in splošnih zadevah v Telekomu Slovenije dodaja: »Poleg tega, da krepimo medgeneracijske vezi, s takšnim pristopom utrjujemo tudi povezanost in sodelovanje med zaposlenimi.«

Podjetje ZAMAN je s projektom ‘Medgeneracijska solidarnost’ predstavilo uvedbo mentorskih shem. Posebej izstopa vidik sprejemanja zaposlenih, kar v invalidskem podjetju predstavlja pomemben element celovite skrbi za ravnanje z ljudmi. Predstavljeni učinki mentorstva prispevajo k večji motivaciji, višji zavzetosti in pripadnosti zaposlenih ter k strateškim ciljem organizacije, kot je širitev poslovanja.

Ana Barić, strokovna sodelavka v podjetju Zaman: »Priznanje MEGA navdih 2022 nam predstavlja potrditev našega sistematičnega vlaganja v razvoj zaposlenih ter njihovega dobrega počutja. Verjamemo, da je medgeneracijsko sodelovanje, osnovano na medsebojni pomoči, sprejemanju, zaupanju in spoštovanju, eden ključnih dejavnikov uspeha v našem podjetju. Prepoznavnost naših prizadevanj v poslovni in strokovni javnosti nam daje spodbudo in navdih za nadaljnje iskanje medgeneracijskih sinergij.«

Podjetje Eurosender je dobro prakso poimenovalo ‘Petkove modrosti’, v okviru katere je predstavilo medgeneracijsko sodelovanje v delovnem okolju skozi redno sestajanje sodelavcev. V podjetju kombinirajo formalni in neformalni pristop k spodbujanju izmenjave znanja in tudi deljenje praks s strani zaposlenih in zunanjih gostov.

Klara Tomažič, kadrovska specialistka v podjetju Eurosender: »V podjetju Eurosender že od leta 2016 organiziramo petkova druženja – Petkove modrosti, ki so bile sprva namenjene povezovanju celotne ekipe, kasneje pa smo ta čas pričeli izkoriščati tudi za izmenjavo znanja. Druženja tako popestrimo z različnimi predavanji in interaktivnimi delavnicami, ki starejši generaciji omogoča predajanje svojih življenjskih izkušenj in znanj na mlade, medtem ko v mladih črpajo energijo za nadaljnje delo. Petkove urice so se v praksi pokazale kot velika zakladnica znanja, ki povezuje ekipe z različnih delovnih področij v en skupni cilj – učinkovito medgeneracijsko sodelovanje sodelavcev.«

Podjetje Grow and Scale je zasnovalo projekt ‘Skupaj smo modrejši’. Projekt predstavlja dober primer vzajemnega medgeneracijskega sodelovanja in mentorstva v organizaciji. Izvajanje projektnih aktivnosti prispeva k hitrejši akumulaciji znanja in inovativnim rešitvam ter krepi dinamiko medgeneracijskega sodelovanja v delovnem okolju.

Manja Munda, direktorica podjetja Grow and Scale: »Medgeneracijsko povezovanje je za nas ekstremnega pomena. Dolgoročno želimo negovati kulturo vseživljenjskega učenja, kjer starejši svetovalci podpirajo mlade skozi deljenje znanja in izkušenj, mladi pa pozitivno vplivajo na ažurno spremljanje trendov v industriji in spodbujajo k uporabi najnovejših orodij. Priznanje MEGA 2022 potrjuje, da smo na dobri poti, za kar smo izredno veseli in hvaležni.«

Družba Petrol je na natečaju sodelovalo s projektom ‘Gradnja kulture medgeneracijskega sodelovanja preko sistemskih rešitev in posameznih podpornih aktivnosti’. Predstavljena dobra praksa povezuje medgeneracijsko sodelovanje s korporativnim prostovoljstvom z jasno vizijo grajenja nove organizacijske kulture na temeljih medgeneracijskega povezovanja, sodelovanja in komuniciranja. Podjetje izzive medgeneracijskega sodelovanja naslavlja z namenom, da poveže in spremlja zaposlene skozi celoten življenjski cikel od pričetka zaposlitve do zaključka sodelovanja in v času upokojitve.

Jože Smolič, član uprave družbe Petrol: »V Petrolu so zaposlene osebe vseh generacij, ki imajo ogromno znanja, različnih veščin in nenazadnje tudi interesnih dejavnosti. Vse to znanje je kapital, ki ga v Petrolu plemenitimo skozi različne izobraževalne in razvojne programe ter aktivnosti, kot tudi skozi dogodke in srečanja, s katerimi krepimo povezovanje in sodelovanje. Organizacijska kultura, ki je vključujoča in v kateri lahko prav vsak Petrolovec uresniči svoj polni potencial, dokazano tudi podpira naše poslanstvo.«

Podjetje Indigo Consulting je na natečaj prijavilo ‘Akademijo za mlade managerje’. Dobra praksa predstavlja medgeneracijski prenos znanja in izkušenj z vseh področij managementa na mlade zaposlene, ki bodo opravljali svetovalno delo za naročnike oziroma partnerje podjetja. Aktivnosti z namenom opolnomočenja mladih sodelavcev na ključnih področjih sodobnega managementa hkrati krepijo tudi kompetence starejših sodelavcev.

Lovro Gruden, direktor podjetja Indigo Consulting: »Zaradi sprememb v globalnem in lokalnem poslovnem okolju smo v podjetju Indigo zaznali potrebo po razvoju usposobljenih managerjev. Zasnovali smo Akademijo za mlade managerje, s katero smo naslovili mlade talente, ki so pomemben člen v procesu sprejemanja poslovnih odločitev. Priznanje MEGA navdih 2022 dokazuje, da smo se zagotavljanja usposobljenih kadrov lotili na pravi, medgeneracijski način. Program je pomemben korak v smeri zagotavljanja kontinuitete delovnega procesa in vlaganja v kadre, ki bodo na dolgi rok kos izzivom gospodarskega okolja«.

Edinstven pristop k spodbujanju medgeneracijskega sodelovanja v okolju je predstavil Zavod za medgeneracijsko sodelovanje Simbioza Genesis Ljubljana s projektom ‘Simbioza Skupnost’. Dobra praksa se dotika obratnega mentorstva. Gre za edinstven skupnostni projekt medgeneracijskega sodelovanja, ki je usmerjen na prenos znanja, razvoj digitalnih kompetenc in digitalno pismenost in ga izvajajo prostovoljci in vsi zaposleni v organizaciji.

Ana Pleško, direktorica socialnega podjetja Simbioza Genesis: »Že vse od svoje ustanovitve razvijamo in nadgrajujemo svojevrsten model medgeneracijskega sodelovanja in predajanja znanja. Prizadevamo za vključujočo družbo, družbo enakih možnosti za vse, pri čemer verjamemo, da je prav medgeneracijsko sodelovanje najpomembnejša oblika in ključ prihodnosti. Naše aktivnosti temeljijo na medgeneracijskem sodelovanju in prenosu znanja, druženju vseh generacij ter spodbujanju vseživljenjskega učenja na vsakodnevni ravni v vsakodnevnih aktivnostih.«

Podjetje Renderspace s projektom ‘V direktorjevih čevljih’ naslavlja problematiko medgeneracijskega sodelovanja skozi povezovanje akademske sfere z gospodarstvom. Podjetje je z dobro prakso navezalo stik s kandidati in na ta način učinkovito naslovilo kadrovski izziv pridobivanja in zadrževanja talentov, ki je še posebej pereč v panogi informacijske tehnologije.

Tomaž Pristovnik, vodja projektov v podjetju Renderspace: »Z našo poletno prakso ‘V direktorjevih čevljih’ smo nadobudnim študentom omogočili uvid v vsakdanje delovne zadolžitve direktorja in oseb na vodstvenih položajih. Mladi so dobili priložnost za usvajanje novodobnih poslovno-digitalnih znanj, podjetje pa je razširilo bazen potencialnih kandidatov, ki jih v kreativni industriji in panogi IKT primanjkuje. Da gre za inovativen pristop k upravljanju kadrov, dokazuje priznanje MEGA navdih 2022.«

Družba JUB je na natečaju predstavila program ‘Medgeneracijskega sodelovanja v JUBu’. Prijavljena dobra praksa kombinira tri različne pristope ob zaposlovanju novih sodelavcev: poskusno delo in praktično usposabljanje, kroženje in mentorstvo. Skozi različne oblike izobraževanja, ki temeljijo tudi na medgeneracijskem sodelovanju, podjetje zagotavlja zadostno število ustrezno usposobljenih sodelavcev, pohvalno pa je tudi, da so mentorji za svoj doprinos nagrajeni.

Romana Vodlan, kadrovica v podjetju Jub: »Ker se zavedamo, da je prenos znanja ključen za uspeh podjetja, saj le tako lahko živi in diha kot eno, k slednjemu strmimo tudi v JUB-u. Medgeneracijsko sodelovanje je ena naših glavnih usmeritev na kadrovskem področju. Verjamemo namreč, da je prenos dragocenega znanja izkušenih zaposlenih ključnega pomena predvsem v današnjih časih, ko se soočamo s pomanjkanjem kadrov. JUB d.o.o. redko sodeluje na takšnih dogodkih, zato nas je še toliko bolj razveselilo dejstvo, da je komisija prepoznala odličnost v naših hišnih praksah. To je dejansko prelomni dogodek za nas in upamo, da bomo s tovrstnimi kadrovskimi premiki tudi mi postali navdih drugim. Hvala za priznanje, ki je potrditev, da gremo v pravo smer.«

Podjetje Pristop Media je zasnovalo kreativni dogodek ‘Medijski All-Nighter’. Na dogodku je podjetje na inovativen pristop povezalo generacije skozi skupno nalogo s privlačnim izzivom. Generacijsko raznoliki delavci so v paru opravljali delovne zadolžitve, kar je pripomoglo k izboljšanju sodelovanja, tkanju prijateljskih vezi in k medsebojnemu deljenju znanja.

Valerija Prevolšek, direktorica podjetja Pristop Media: »Priznanje MEGA navdih 2022 je pokazatelj, da smo se uspešno lotili spodbujanja vseživljenjskega učenja naših sodelavcev. Zadnje desetletje namreč zaznavamo pomanjkanje znanja in veščin na področju poznavanja značilnosti in delovanja medijev med mlajšimi sodelavci ter ujetost v rutino pri starejših delavcih. Z organizacijo dogodka ‘Medijski All-Nighter’ smo generacijsko mešane pare sodelavcev izzvali z reševanjem aktualnih problemov medijskih hiš po Sloveniji. S tem smo okrepili medgeneracijsko sodelovanje, ki je privedlo do koristnih vpogledov in rešitev za izzive v naši panogi.«

V podjetju Support & Trade izvajajo ‘Obratno mentorstvo na področju IT’. Njihova dobra praksa obravnava medgeneracijsko sodelovanje skozi program obratnega mentorstva podjetja v panogi informacijske tehnologije. Učinki dobre prakse se kažejo skozi krepitev mehkih veščin sodelavcev, osebnostno rast, odpravljanje tehnoloških vrzeli ter stereotipov v delovnem okolju.

Andrej Arbiter, vodja projekta medgeneracijskega sodelovanja v podjetju Support & Trade: »Veseli smo priznanja MEGA navdih 2022, saj potrjuje naša prizadevanja za medgeneracijsko sodelovanje v podjetju. Še posebej nas veseli, da je bilo obratno mentorstvo prepoznano kot posebnost, ki razbija stereotipe o tem, da lahko le starejši sodelavci prenašajo znanje na mlajše. V praksi se je pokazalo, da v času hitrega razvoja panoge informacijske tehnologije primanjkuje časa za seznanjanje z raznimi novimi pripomočki in aplikacijami, ki služijo kot pristopi do kanalov družbenih medijev. Z obratnim mentorstvom smo ta znanja, ki so mladim položena v zibko, prenesli na starejše sodelavce in jih uporabili v delovnih procesih. S tem se je tudi pri nas potrdilo geslo projekta ‘Vsi zmagujemo, ko sodelujemo’.«

Podjetje Mugada je kot dobro prakso predstavilo ‘Razvojne načrte’. Gre za projekt, ki odseva razmere v mikro podjetjih in njim prijazen pristop k spodbujanju medgeneracijskega prenosa znanja ter krepitvi kompetenc s pomočjo obratnega mentorstva. Posebej izstopa prakticiranje izbire projektov v obliki nekakšne borze notranjih projektov, ki pomembno prispeva k večji motiviranosti zaposlenih in razvoju njihovih potencialov.

Podjetje NEOBISTRO je v okviru projekta ‘Napredno kuhanje’ izkoristilo potenciale medgeneracijskega sodelovanja za doseganje učinkov v poslovanju, krepitev odnosov in inoviranju. S posebnim projektom so spodbudili prenos znanja starejših kuharjev na novo zaposlene sodelavce, hkrati pa mladim kuharjem omogočili prostor za izražanje kreativnosti.